2013年1月18日，公司在煙臺麗景海灣酒店隆重召開2012年年終總結大會，公司董事長姜振山代表公司董事會做《凝心聚力 全面提升核心競爭力；穩打穩扎 科學布局新型城鎮化》的工作報告，公司各職能部門及萬光建筑裝飾公司、萬光監理公司、萬光誠潤超市、萬光古文化城、萬光物業公司、萬光小額貸款公司等經營單位100多名干部職工出席了會議。
姜振山董事長指出：2012年，是經濟復蘇乏力、房地產市場低迷、企業發展普遍艱難的一年。一年來，公司領導班子團結帶領廣大職工，堅持以科學穩健發展統領工作全局，積極應對樓市各項調控政策，強化經營管理，破解發展難題，公司各項事業步入平穩發展時期，基本完成了2012年年初確定的各項目標任務。
一年來，公司重點做了以下四個方面的工作：一是項目開發保持穩定增長，全年公司在工程管理、施工監理、預算控制、建筑質量等方面取得新進展；二是銷售工作實現全新突破，與毓璜頂醫院、廣電局、建行等單位成功簽訂團購協議，嚴格控制廣告支出，廣告費用較上年度大幅降低；三是配套經營呈現良好勢頭，誠潤超市強化經營管理、降低成本支出，古文化城舉辦藝術品鑒會，鞏固現有經營地位，物業公司強化保潔、綠化、設施維護等服務，提高收費覆蓋率，提升自身盈利能力，小額貸款公司突出特色經營，開展多種形式擔保、質押，嚴格執行“貸審分離、分級審批”，防范經營風險；四是經營管理取得顯著成績，財務后勤部門強化財務控制，加強資金預期管理，確保了資金使用的統籌兼顧。
一年來，公司全體干部職工面對錯綜復雜的發展環境，自我加壓，扎實工作，平穩度過了房地產市場艱難的發展時刻。實踐證明，公司科學穩健發展的戰略思路，符合樓市近年調控實際，符合公司長遠發展需要。
姜振山董事長表示：今天，我們正處在房地產市場深刻變革的關鍵時期，萊山是公司的立足之地，也是公司具有地緣優勢的發展區域。我們要牢牢把握萊山全域開發的歷史機遇，凝聚企業共識，以“打鐵還需自身硬”的氣魄，緊密圍繞企業“財、物、人”三個立企之本，全面提升公司財力、物力、人力三項核心競爭優勢，科學布局新型城鎮化建設。
姜振山董事長強調：面對新形勢、新目標，2013年公司總的要求是：堅持科學穩健發展不動搖，以“財力”建設為核心，以“物力”、“人力”建設為雙重點，全面增強企業核心競爭力。
圍繞上述要求，2013年全年，公司要集中抓好以下三項工作：
一是加強“財力”建設。
要貫徹“增收、節支”的經營目標，廣開財源，嚴控成本，快速壯大企業財力，為公司重大項目提供資金保證。
二是加強“物力”建設。
要圍繞“建精品工程、創金牌口碑”的發展目標，將產品質量和售后服務作為兩條工作主線，突出抓好規劃品質和建設質量，重點提高物業服務水平和層次。
三是加強“人力”建設。
要落實“以人為本、人才強企”的發展戰略，全面優化人才成長環境，大力提高團隊素質，主動縮小與一線房企的人才差距。
姜振山董事長要求：展望新的一年，我們的任務更加艱巨，責任更加重大，公司全體干部職工務必居危思進，凝心聚力，為全面提升企業三項核心競爭力，開創萬光城建更加美好的明天而努力奮斗！
